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繼續前進Joe創辦的第二家公司Addepar，目前有150多名員工。也就是說，對那些在信息技術服務方麵有很高要求的領域，我們想辦法去提供產品而不是服務。”Palantir是Joe和大學同學Steve一起創辦的，那是2004年，他們剛從斯坦福畢業，有想法有激情，就是沒有錢。”他解釋，假如你在一個反恐部門工作，目標是掌握恐怖分子的蹤跡，以便進行精準打擊。

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2008年，Palantir為美國中情局完成了第一個項目。當你輸了，你要學會如何麵對失敗;當你贏了，你要學會優雅地麵對成功。

他解釋，“2008年金融危機以後，我意識到金融係統有很多缺陷，整個平台都很差，透明性也很糟糕。彼得·蒂爾，被譽為矽穀的天使、投資行業的思想家、paypal黑幫的靈魂人物，因為暢銷書《從0到1》深受中國創投界追捧。

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Palantir成立的2004年，彼得·蒂爾還投資了另外一個團隊Facebook。最後，再說到Joe家院子裏的《冰與火之歌》的雕塑——那把家裏的劍。

不過，一年前剛創業時，我壓根沒想到，會跟矽穀、科技淘金熱、創投富豪扯上關係。Joe和團隊希望，addepar最終可以為任何機構管理錢，能夠判斷每項投資的價值，不僅僅解決美國的金融問題，還可以解決全球金融的問題。

Peter對自信的人印象深刻，會及時回複。Joe給Palantir這類型的企業取了個名字，叫作智能企業。其實美國政府並非不重視科技，他們每年要花大約四百億美元收集數據，你可以想象，這個數據庫，夠大。也許是小時候我父親經常告訴我：‘你做的很棒!’可能我就當真了。

這家機構不僅終於和Palantir簽署了正式的合同，還對他們的工作給予了這樣的評價：“Palantir做的是一件偉大的事情，教人類如何與數據對話。“在Palantir成立最初的三四年裏，我們好幾次幾乎流失最優秀的員工。

Joe認為，公司要選擇的是那些有點子、同時還會對改變世界有使命感的人，Alex無疑符合他對合夥人的所有想象。Joe回憶說，“我在斯坦福大學的時候就開始接觸很多成功人士，想認識他們，從他們身上學習。

Joe後來跟我說，國際象棋對於自己戰略思維的訓練和後來的創業成功，意義非凡。我問：抓住本拉登一事，Palantir確實參與了?“我認為Palantir做了技術方麵的貢獻，就此而言我感到非常自豪。

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如今，Palantir已經是一家在全球擁有18個分支機構、5000多名員工的大公司。幾乎我見到了每一個成功的人士都在人際關係方麵有非常好的學習。

下棋教會我們最重要的事情就是：你免不了會輸。Joe的父親年輕時，是矽穀某半導體公司的高管。